编者按：近几年来，面对各种风险挑战和复杂严峻形势，广东环保集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实省委省政府以及省国资委的决策部署，着力发展“大环境”主业，统筹“全生态”治理，构建“全产业链”布局，聚焦主责主业，通过创新驱动、改革推动、投资拉动、资本带动等手段，企业转型00升级按下“快进键” 、跑出“加速度”，取得了阶段性成果。广东环保集团下属广东宏大更是以“必争第一”的决心推进企业转型升级。
截至2021年，广东宏大改制前后二十年的经营指标数据变化翻天覆地：
2002年至2021年，归母净资产由132万元增长为55.96亿元，增长4232.8倍！
2002年至2021年，营业收入由2,290万元增长为85.26亿元，增长371.3倍！
2002年至2021年，利润总额由120万元增长为8.06亿元，增长670.3倍！
广东宏大2012年上市以来，企业通过转型升级迎来了十年的迅速发展：
2012年至2021年，归母净资产由12.05亿元增长为55.96亿元，增长3.6倍！
2012年至2021年，营业收入由16.25亿元增长为85.26亿元，增长4.2倍！
2012年至2021年，利润总额由1.02亿元增长为8.06亿元，增长6.9倍！
转型升级 势在必行
——成为行业领导者的领先战略，是推动广东宏大转型升级的不竭动力
1988年，自诞生起广东宏大就进入建筑物拆除爆破市场。
1995年，茂名石化两座120米烟囱定向爆破，广东宏大开启了中国百米以上建筑物拆除的先河。
2001年，广州体育馆拆除的中国第一爆，将广东宏大推上了中国爆破行业的最高峰。
2006年，广州造纸厂百米烟囱三折叠爆破，广东宏大开创了中国细高建筑折叠爆破的先河。
那些年，广东宏大屡获国家行业协会、国家科技进步大奖，硕果累累。
这些年，广东宏大转型矿山服务领域，广东宏大转型民爆生产制造和销售领域，广东宏大转型高端装备领域，都是信心满满，相信自己能成为行业引领者。
——企业内部成长绩效自压力，是广东宏大不断转型升级的源动力
广东宏大改制当初，就认准了成为一家上市公司的目标。众所周知，证监会对上市公司成长性要求极其关注。广东宏大历届经营团队，不用扬鞭自奋蹄，不用阳光自灿烂。董事会对经营团队的考核，总是以经营团队主动担当，主动领责，超预期实现。
一句话，自己想成为更好的自己。
——企业外部经营环境和竞争态势，是促使广东宏大加快转型升级的压力
广东宏大成立34年，当年赖以生存的拆除爆破、基坑开挖爆破已被大型机械所取代。靠以单个组织的经验，为矿山业主提供矿业管家服务的商业模式，也必将被人工智能管家所代替。
炸药制造生产和销售，以国家行政许可进行计划控制，也必将全面放开。向高端装备转型成了广东宏大的必然选择。
广东宏大的转型之道
——党建引领为转型升级保驾护航
广东宏大始终坚持和加强党的领导和党的建设，心怀“国之大者”，全面贯彻落实省委、省政府决策部署，坚持党建引领，确保企业始终沿着正确的方向做正确的事。
特别在省国资委和省环保集团的大力支持下，广东宏大以战略为引领，坚持不熟不做，要做必争第一，并迅速发展成为中国第一家矿山民爆一体化服务上市公司，以及国内爆破技术先进、采剥能力强、矿山工程服务项目最齐全的矿山民爆一体化服务商之一。
企业前行的每一步，都迎上了政策“春风”，抓住了政策机遇，实现了“加速跑”。
——投资并购和研发投入，是实现转型升级的重要途经
2012年至2021年，公司共开展32次对外投资并购活动，投资金额总计为41.44亿元，其中矿服共7次，高端装备共6次，民爆共10次，其他项目共9次；
2012年至2021年，公司研发投入逐年增长，2012年研发投入为5,001万元，2021年研发投入为4.1亿元，十年共增长7.2倍，合计研发投入21.74亿元！
那些年，每届国家行业科技进步一等奖，广东宏大必然在列，且两次代表行业摘取国家科技进步二等奖。
——融资发股是实现转型升级的关键基础
2002年公司注册资本为115万元，2021年公司注册资本为74,941.22万元，增长651.7倍！
上市十年三次融资发股，共增加股本15,957万元，实际募集资金净额31.59亿元。其中IPO募集79,182.96万元，第一次定向增发募集59999.99万元，第二次定向增发募集资金达到176,753.29万元！
——组织变革是转型升级的重要组织保障
2012年，工程事业部制（加快培育板块发展）。
2014年12月，工程事业部成为独立法人--广东宏大矿业有限公司（后改为广东宏大爆破有限公司）。
2019年，广东宏大爆破、新华都、涟邵建工合并为广东宏大工程集团。
2019年，广东宏大股份转型为产业投资平台。
2021年，成立省级专业化集团公司。
2021年，广东宏大股份转为产业投资，与明华、工程、民爆并驾齐驱。
广东宏大转型升级之路的重要体会：
中小型企业的转型升级，主要依靠技术积累，形成自主核心技术，或依靠商业模式创新；
大型企业的转型升级，必须依赖战略引领，核心是发挥资本的力量。
广东宏大以党的领导和党的建设为引领，以资本市场为力量，以投资并购为途径，以组织变革为抓手，不断激活内外部力量，不断巩固和扩大行业地位，促进产业转型升级，不断做强做优做大企业，实现高质量发展。
