广晟研究院将坚持把高质量发展作为首要任务，按照“促进转型、深化改革、强化管理、持续创新、增收减亏、补齐短板、严控风险”的总体要求，深入实施三项重点工程，加快推进六项重点行动计划，以奋发有为的精神状态推动各项重点工作落实，破解企业高质量发展困局。
▎实施党建强根铸魂工程
加快推进党建、生产经营深度融合，凝聚干事创业的强大力量。坚决杜绝“躺平”“躺赢”现象，公司领导班子带头跑市场、推业务、找项目， 全面激发干部职工干事创业热情，营造想干事有机会、能干事有舞台、干成事有地位的良好氛围，切实把党的二十大精神学习成果转化为推动企业改革发展的强劲动力。
▎实施“增收减亏”工程
广晟研究院将在2022年营业收入大幅增长、亏损大幅减少的情况下，继续自我加压，明确企业、部门、员工重点工作任务清单，将“增收减亏”目标分解到每一个业务板块、每一家企业，确保2023年营收规模比上年增长5.5%，减亏取得实质进展。
▎实施企业转型工程
目前，三维声音频技术解决方案、高端电源模块产品、数字化管理系统已经逐步成为广晟研究院主导产品、主要业务和主要盈利模式，公司从科研机构逐步转型为科技研发、项目孵化和生产经营企业。接下来，广晟研究院将积极承担广晟集团数字化转型战略任务，把数字化转型业务作为新的盈利模式，加强同兄弟企业交流合作，合力推进数字工厂、数字矿山、数字园区建设。
▲超高清三维声音频实验室
▎推进六项重要行动计划
◤推进重点项目建设行动计划。
加快实施三维声音频技术产业化项目，加大市场推广力度，拓宽应用领域，推进三维声音效在电视机厂商的应用落地，完成终端产品上线。
◤推进科技创新赋能行动计划。
出台鼓励科技创新指导意见，推进超高清三维声研发平台、数字化技术联合创新中心等创新平台建设，推进技术战略咨询、新产品研制、人才培养、项目产业化落地实施。
◤开展提质拓市场行动计划。
加快推进电源模块项目量产工作，加大重点客户的推广力度，围绕产业配套开发全力开拓产品市场。
◤实施融资促发展行动计划。
以省、市科技专项资金项目、改革发展专项资金项目、数字化转型项目等为突破口，积极争取银行授信及财政资金支持；引进战略投资者参与广晟研究院的混改，在芯陶微电子开展新一轮股权融资。
◤推进三项制度改革持续深化行动计划。
加强经理层任期制和契约化管理，加大经营业绩目标考核力度，强化薪酬激励约束；深化实施全员绩效考核，继续实行竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，加大对作出重大贡献员工的激励力度。
◤狠抓风险防控行动计划。
深化落实法治建设方案和法治建设重点任务，建立董事会审议事项跟踪督办制度，完善经理层向董事会报告制度，加强审计监督，开展安全环保隐患排查和宣传培训，确保企业平稳运行。
▲芯陶微电子生产车间
撰稿：李 铸、张云鹏
编辑：刘 韵
编审：杜文光
