广晟控股上市公司东江环保认真落实省委“1310”具体部署，深入贯彻全省高质量发展大会精神，按照广晟控股集团经营管理“攀高计划”，践行广晟企业文化和FAITH经营理念，充分汲取并运用其中的经营逻辑、工作导向和方法论指引，以“保经营，点燃新希望”为新目标，围绕“三极”（极限降本、极速增效、极快转型）、“四强”（强考核、强激励、强约束、强容错），用“打仗”状态加速变革破局，推动企业新一轮高质量发展。
紧扣定位加快战略转型
东江环保紧扣“各级政府、各园区企业最优质的环境方案提供者和服务商”定位，既深耕危废传统行业，又按照“极快转型”要求培育做大环境服务产业。
● 一方面，树立“大环保”观，紧抓“打好污染防治攻坚战”、“山水林田湖草沙一体化保护和系统治理”、绿美广东生态建设“六大行动”等机遇，充分发挥自身品牌、技术等十大优势，加快拓展工业及市政污水、垃圾运营，环境咨询、设计、工程、监测、环保管家服务。
● 另一方面，用好各基地闲置资产，寻找各地资源化利用及生活垃圾处置资质、场地等投资合作机会，主动粘合钢铁、石化等上游行业企业投资或运营相关环保项目，促进协同发展。
推动产业科技互促双强
东江环保狠抓科技创新关键变量，加快发展新质生产力，推动产业科技互促双强。
● 强化政策研究，完善政策资源开发工作机制，聚焦建立废弃物有效回收体系等重点任务精准发力。
● 健全科研机制，加快完善多元的科技投入机制、科技成果转化评价体系和激励制度，强化供需对接，做优转化平台，让各类创新要素充分迸发。
● 同时依托博士后科研工作站、省重点实验室等自有平台，聚焦全省20个战略性产业集群的产废处理需求，与清华大学、中南大学等高校深化产学研合作，突破资源化利用“卡脖子”关键技术瓶颈，促进生产基地一线技术整体提升。
以快节奏深化管理改革
坚持边改革、边发展、边谋划。东江环保新一任领导班子到位后，立足“极限降本、极速增效”，以“强考核、强激励、强约束、强容错”激发工作动能。仅不到一个月时间，密集出台一系列涉及党组织体系、企业分级分类、领导班子薪酬绩效考核及纪检监督、容错机制等重点领域、关键环节改革措施，构筑组织变革“四梁八柱”，夯实管理提质“内核基底”，以“穿透式”廉洁风险防控机制，营造良好政治生态，巩固深化“敢干敢拼敢创”的干事创业环境。
▲东江研究院工作现场
凝心聚力践行广晟文化
东江环保坚决把广晟企业文化和FAITH经营理念宣贯与生产经营目标任务同部署、同要求、同推进。
● 第一时间组织将广晟企业文化和FAITH经营理念“上墙”，引导全员“心怀文化兴企梦”，确保“看得见”。通过组织所属企业召开宣贯会，开展工团活动等措施，利用“东江广播”每天一播，做到“随时随地有宣传，润物无声在宣贯”，把广晟企业文化与FAITH经营理念融入东江环保管理实践。
▲东江环保总部宣传广晟企业文化理念
下一步，东江环保将把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，聚焦新定位、新目标，培育发展新动能、新优势，强化政治引领、文化赋能、廉洁保障，全力打造靠创新进、靠创新强、靠创新胜的现代化国企，为广晟控股集团加快建设世界一流企业作出应有的贡献。
撰稿：东江环保谭兴华、骆梦
编辑：刘韵
编审：杜文光
